Hoy hablamos de cómo puedes organizarte de forma ágil, cómo gestionar tu trabajo e ir adoptando algunas herramientas que luego son parte de muchas metodologías que se aplican en proyectos más complejos y en equipos de trabajo.

¿Qué es Bullet Journal? Es un método que creó Ryder Carroll y explica en su libro “El método Bullet Journal” y puedes fisgar en su web BulletJournal.com. Mi objetivo con este post no es enseñarte a hacer Bullet Journal (método que me encanta, practico y te puedo enseñar si tienes interés), sino contarte algunos principios básicos y cómo encajan con la …

John Doerr, uno de los primeros inversores de Google es el padre de los OKR. Él explica esta metodología en su libro “Mide lo que importa”. En posts anteriores explicábamos de qué se trata esta metodología y cómo ponerla en práctica. Hoy hablamos de superpoderes.

Los OKR cuentan con cuatro Superpoderes que te ayudarán a ti y a tu organización a alinearte con lo que verdaderamente importa:

#Superpoder número 1: Foco y Compromiso con las prioridades

Viene a decir que menos es más, o cómo decía Da Vinci, “la simplicidad es la máxima expresión de la sofisticación”. OKR obliga …

¿Cómo se define un objetivo ambicioso?

Pues no es sencillo. Uno puede escribir frases como “quiero ser el consultor más molón de toda mi región” que concuerden con su cultura de trabajo, como buen humor, optimismo y rimas fáciles. Pero no significa nada si detrás no hay números, algo más concreto.

En OKR la parte concreta son los Key Results. De hecho, no es raro que primero se listen los resultados que se quieren conseguir, en facturación, satisfacción de cliente, número de clientes nuevos, fidelización… y agrupando estos resultados sea cuando se empiece a tomar forma el …

¿Qué es OKR?

OKR, que son las siglas de Objecives and Key Results, es un sistema para fijar objetivos que se desarrolla en Google, y luego se extiende a otras y muy variadas empresas.

Frente a la tradicional estrategia de desplegar los objetivos en cascada con una fuerte componente jerárquica, OKR pretende conseguir que las personas, equipos, proyectos y departamentos de una compañía se alineen en torno a objetivos comunes, medibles y ambiciosos.

A esta componente le añade además algo que falla a la hora de fijar los objetivos en muchas empresas: que no se vuelven a …

XP son las siglas de Extreme Programming, una metodología de desarrollo de software pensada para mejorar la calidad del software al tiempo que se mejoraba la respuesta a los cambios de requerimientos de los clientes. Dentro de la familia de metodologías Agile se dice que es una de las más específicas, pero hoy nos vamos a centrar únicamente en una de sus 12 prácticas: el Pair Programming.

Pair Programming viene a ser que dos desarrolladores de código programan en un único ordenador. Uno de ellos se encarga de ir escribiendo las líneas de código (a este rol se le llama driver) y …

Abrazar el cambio como ventaja competitiva no es fácil, asumir que tu cliente va a cambiar de opinión por el camino por presiones del mercado o cambios de estrategia da miedo, verdad? En las metodologías ágiles, afrontar el cambio se hace desde una estrategia por capas, que se aplica tanto a la planificación como al seguimiento. Hoy hablamos de la planificación.

En terminología scrum, cuando defines tu proyecto, o producto, vas a añadiendo diferentes niveles de detalle a medida que te acercas al momento presente. Partiendo de una definición de la familia de productos o …

Hace apenas unas semanas, aquí os contaba cómo aplicar un DAFO a una idea innovadora, y cómo ésta es una herramienta para mi indispensable a la hora de desarrollar una idea. Hoy me gustaría extender esta información a qué hacer a continuación:

Fortalezas

Las fortalezas son la primera información que debes explotar. Son la razón de ser de tu proyecto y por lo tanto deberían estar todas claras en las 3 primeras páginas, o al principio de tu presentación, en función de a quién presentes tu idea. Las fortalezas suelen usarse en la introducción, cuando explicas el contexto de …

Hay lecciones que tienes que aprender a base de chocarte con ellas, pero si es de sabios aprender de los éxitos de otros, lo es mucho más aprender de los errores.

Un grupo de mandos intermedios intentaron liderar un cambio en su organización. El cambio consistía en implantar una nueva metodología de gestión, en la cual creían firmemente. Motivados como estaban y contando con cierta libertad a la hora de llevar a cabo este trabajo, organizaron formaciones, pusieron en marcha la metodología con una serie de proyectos piloto y fueron ganando adeptos y detractores a la causa. Pero había …

Vivimos en una sociedad acostumbrada a que todas las preguntas tengan respuesta. Ya desde nuestro sistema educativo nos lo inculcan, cuándo fue la revolución francesa? En qué año descubrió América Cristóbal Colón? Quién escribió la Celestina? Tenemos la filosofía de que la respuesta a cualquier pregunta existe, y si no la sabes, malo será que no lo sepa Google.

Las preguntas son la puerta a nuevas ideas, a nuevas formas de pensar. Cuenta la historia de que fue gracias a que Einstein se preguntó cómo sería ir en su bicicleta a la velocidad de la luz surgió la teoría de la …

En un evento hay un ponente, que con una presentación detrás, explica un problema mientras la mitad de su audiencia escucha, y la mitad se entretiene con el email, el teléfono o cualquier otra cosa. Cuando llega el turno de preguntas, nadie dice nada. Te suena esta situación? Opinas que al ponente le enriquecería más conversar con su audiencia y saber lo que piensan?

El World Café es un método para organizar conversaciones en torno a temas que importan. Se puede usar para reflexionar en grupo, enfocar una necesidad o problemática de forma común y sobretodo, aprovechar las …

Un DAFO, o SWOT en inglés, es una matriz en la que se analizan las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de una idea, proyecto o empresa. Es una herramienta muy sencilla y a la vez potente para sacar una foto del estado actual y plantear un plan de trabajo a futuro. Es muy útil para hacer un plan de trabajo sobre la situación de una empresa o grupo, pero hoy vamos a hablar de cómo aplicarla a tus propuestas de innovación.

Recuerda, Fortalezas y Debilidades son un análisis interno (de tu idea o proyecto de innovación) mientras que las Oportunidades y Amenazas son un análisis …

El lean es una filosofía, para muchos casi un acto de fe. Uno de sus pilares se asienta fuertemente sobre la mejora continua, sobre la continua necesidad de medir para poder establecer un ciclo de mejora. Esto implica hablar con números. En “Kaizen” Masaki Imaii cuenta una cita que se atribuye a Deming, diciendo “In God we trust, all others bring data”. Uno de mis jefes hizo célebre la frase “dato mata opinión” en la oficina, que viene a ser una versión más directa de lo anterior.

Volviendo al tema de las herramientas, yo pienso que darles número tiene mucho que ver con sistematizar los …